对于“知乎被曝紧急裁员”一事你怎么看?

admin 职场 2020-10-17 15:31:19 778 一事 王小海 知乎 裁员 互联网 职场 科技
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据知乎知情人士披露,近期企业有紧急裁员现象。

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年终紧急裁员的大致原因是:

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有的企业原来盲目扩张,进入员工较多。现按照企业供给侧状况看,有的产品过剩,消费侧(买方市场)暂不旺)。员工数量也过剩,劳力成本增加,反而引起职员待遇降低。

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若不忍痛割爱,到时既卖不出产品,又难保障职员的工资福利,仍然会难解“两难”之痛。早点裁员让职工另谋职业,总比滞留待岗好。

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企业裁员是要付出代价的。例如按劳动用人合同,甲方终止未到期合同,要向劳动者赔偿经济损失的。

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年终快到,裁员早知道,早实施,对职工有方便之处。如果等翻年后公布裁员,那职工意见更大。新年伊始,高高兴兴来上班,结果迎头一棒是“裁员”。这是缺乏人性化管理策略的。(说得清楚)

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在悟空上回答关于知乎的裁员,还是蛮兴奋的。其实大家真正关心的倒不是“知乎裁员”,而是“裁员”。


颇有些波涛汹涌的味道!先是传统制造业,比如富士康34万大裁员,接着各个民企跟上。最后终于传达到了热的发烫的互联网;行业龙头们也不在遮遮掩掩,缩减招聘,各种架构调整;接着一些成长中的互联网企业,就开始真刀真枪裁员,而知乎裁员只是波涛中的一朵浪花而已。


这可能是知乎前期扩张有些盲目的原因,也或许像有些大神说的那样,知乎过于小众;但这些都不是我们职场人重点关注的,因为不管什么样的企业,都有可能要裁员的。我们职场人要关注的是,如果企业要裁员,怎么可以保证,最后走的不是你。


看到信息里说“有的产品经理也不够专业,是空降的,在知乎也不活跃,对负责的产品缺少了解。”,这起码说明不专业的、不努力的,肯定是最容易被裁掉的,因为你的价值太低,而且可替代性太强了。


又看到“自己也算老员工,但负责人表示没办法”,这说明老员工被裁员的几率是很大的,如果已经35岁以上了,一定要有危机意识,不要混着混着就没工作了,而且再也很难找到工作了。


现在或者可以理解,为啥985/211毕业的学生,都倾向于选择公务员/事业编/大国企了吧,虽说不是铁饭碗了,但起码比外企民企硬多了。至少不会动不动“上午还在应对Bug,下午就被通知裁员了”。所以趁着年轻,真的要多修炼修炼“吃饭的家伙”。

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正常。企业的裁员都是正常的行为,很多都是被扩大了。例如在传统的制造业,富士康,通用,GE都在裁员,这是由于经济周期所决定的,一个企业存在首先是为了盈利,如果不盈利,那么就不能继续发展,也不能为社会创造财富,更不能承担更多的社会责任。

而对于一个企业来说,最直接有效的成本削减活动就是裁员,因为人力成本是直接的体现,这也是很多空降或者新任CEO所惯用的手段之一。

但是如何裁员才可以更多的考虑员工的感受,并且站在员工的角度思考裁员这个事情呢?在这一点上我们可以学习丰田的做法。

在历史上丰田也发生过裁员的情况,最后丰田的社长喜一郎不得不引咎辞职,来平息,并且承诺未来用不裁员,而且一旦情况好转优先雇佣被辞退的员工。

而去年丰田的澳洲工厂进行了关闭,在关闭的过程中,丰田对员工进行了充分的培训,例如再就业工程,积极的为所有的员工找到相关的渠道,并且培训员工新的技能,以适应未来的职场。

但是反观我们的国内很多企业,要么直接裁员,根本不通知,要么没有在就业的培训和优先录用的原则,其实人才是企业的核心竞争力,离开了人,企业势必是会失去自己的竞争优势,那么该如何保持自己的人才体系,而不是完全的站在成本的角度。这是企业一直需要思考的问题。

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其他不多评论,但是前期盲目扩张,导致现在要收缩裁员应该是这个情况。不过这个现象在现在的中国很普遍。有什么好项目,大家都是一窝蜂上,最后一地鸡毛!

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企业裁员增效是常有之事,发展期和频繁引入风投的科技企业更是如此。网传12月11日“知乎”紧急裁员300号人,“知乎”随即辟谣称是年终正常绩效评估和人员调整。再结合一些被裁员工的言论,裁员是肯定有的,人数多少不好说。应该主要是针对效益不好的产品线维护、技术和管理人员。

今年8月“知乎”宣布完成E轮融资,领投基金是“尚珹资本”,腾讯、高盛、阳光保险、今日资本和光源资本等跟投,总融资额达2.7亿美金。资本不断加入,对项目效益追求和完善管理,肯定有一定目标诉求,拖后腿的产品自然需要调整,这应该也是一个裁员触发点。

此外,此前大规模扩展,人员剧增带来成本大幅增加,在访问量、新增用户量、广告收入等效益指标没达到预期目标的情况下,淘汰性裁员在所难免。

虽然“知乎”在用户数和用户结构上,有媒体分析称,比同样问答平台的“悟空”稍胜一筹,但在营销手段及智能化方面也明显弱于“悟空”,这些都需要“知乎”管理层直面和解决的问题,减员也是一种无奈的选择吧。

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市场的检验已经有了结果,互联网最终是要为实体经济服务的,这只是开始,接下来应该会更厉害,疼痛不要紧,化蝶的过程最痛,但是过后会很美。

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企业还是要根据自己的战略规划来调整人员的配置。

针对初创公司,建议还是以稳为主,可以一岗多责制。避免因盲目扩张造成后期人力成本的增加。

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公司裁员是公司为了更好的发展和盈利,把一些平时工作上表现不好的和业绩上没有突出的员工裁掉,也是为了更好的引进一些有业务能力强的人才进公司!促进公司的发展!

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互联网风口吹起了大量的猪。

因为飞的太容易,猪产生了幻觉,以为自己真的会飞,于是争先恐后的想要飞得更高。

怎么飞的更高?增强自身力量!于是猪开始疯狂的吃,疯狂的变胖!可是太胖之后风吹不动了,随便怎么张牙舞爪也无济于事,于是这些猪开始往下掉。

怎么自救?壮士断腕!活生生割掉自己养出来的肉,让自己变轻些或许还能飘飘呼呼的飞一会。

但是风口总归慢慢平静,互联网终究会成为基础设施。再怎么轻的猪自己也不会飞,最终还是跌落回地面。

只有那些努力思考怎么样自己飞并给自己装上翅膀的猪,才能从这个风口飞去下个风口。

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在年前裁员是一个套路,起码年终奖可以省了很多。

再说说知乎裁员吧,今年它融资也不算少,但此次裁员应该说是随了大流——到处都在裁,裁的晚不如裁的巧,大家都会把问题都归结于大环境不好,也不会太多去看企业到底发生了什么问题。

当然,知乎有没有问题呢,有的,现在的90、95后新生代已经不是太在乎知乎这样的专业问答了,他们更享受没有逻辑的快感,许多问题他们不是很care。另外,一些新的问答平台分流了知乎,所以,难做是一定的了。

大环境不好?是12分肯定的了。

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